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易门铜业:怎一个“改”字了得

发布人:  发布时间:2021-4-26 14:37:55   阅读次数:

     


    “能不能像不竭成长的鹰一样?磨喙图存,换羽重生?”2014年,随着一支新班子的到来,易门铜业踏上了一条新生之路。

    面对基础弱、底子薄的易门铜业,以孔德颂、张体富等为代表的新班子带领易门铜业逆境求生!凹偃绮蛔プ∈被凳┘几,跨不外国家10万吨的产能门槛,就是被动等死!币酌磐蛋嘧酉萑肷钌畹爻了。

        前瞻性的“焦虑”让易门铜业靠着一个“改”字,改出了活路,改出一个“小而美”,改出一个“美而优”。从1995投产年最先,25年间,易门铜业实现三级跳,粗铜产能从1万吨到3.5万吨再到10万吨;硫酸产能从2.5万吨到21万吨再到 43 万吨。利润从3000万元,到6000万元再到 冲破2 亿元。2020年,易门铜业利润超全年任务目标的148.82%。

    一个“改”字,活下来

    1995年10月,易门铜业鼓风炉工艺投入出产,设计规模为年产粗铜1万吨。经过不竭摸索,工艺指标不竭不变、逐步优化。2006年,易门铜业抢抓市场机遇,新增2#鼓风炉实施第一次技改,规模达到3.5万吨。

    4年后,国务院下发的《关于进一步加强裁减落后产能工作的通知》,给昂首阔步的易门铜业重重一击。按照文件精神,易门铜业现有的两台12.5M2的铜冶炼密闭鼓风炉将在一年后关停。这无异于青春年少、血气方刚的男儿汉遭遇截肢,甚至危及性命。

    工艺升级迫在眉睫。

    易门铜业立即开展考察,对国内同行业先进熔炼工艺进行比对阐发论证。多轮的否定、必定、再否定后,形成上报项目建议书。扎实的项目论证获得中国铜业的承认,最终确定以富氧底吹熔池熔炼工艺取代原有的鼓风炉熔炼工艺。

    这背后,是易门铜业向死而生的勇气和坚韧。有领导为赶时间打摩的,有女博士听闻母亲女儿车祸依然坚守岗位,有几百职工殷殷期待的心,更有背负巨大工作压力的总经理。

    好在,项目拿下来了。易门铜业活下来了。

    活下来的易门铜业进一步思考,如何活好?

    一个“改”字,美起来

    技改过后,易门铜业粗铜产能达到5万吨/年。利润破6千万元。小富即安了吗?没有。

    新工艺富氧底吹双熔炼炉环保优势明显且“不挑食”,成本竞争力就凸显出来了。其它炼厂吃不了的“粗粮”“杂粮”,易门铜业能“吃”,精矿成本低了,卖出粗铜的价差就高了。

    “能不能把产能再提升一步?”提升产能意味着利润的同步增长,也意味着迈过国家产能门槛,不然,一旦国家下文关闭小规模炼厂,易门铜业很可能首当其冲。

    2015年6月,时任中铝现金足球官网-首页党组书记、董事长的葛红林调研易门铜业,深入了解相关情况,对底吹炉加长技改扩产给予撑持。

    2016年6月,项目取得了现金足球官网-首页省工信委备案。同月,项目启动。

    这比新建项目更具挑战,既要开展好当期安全出产经营,又要确保10万吨粗铜技改项目实施,同时还不能忽略其它项目建设、专项工作开展。

    “四线作战”也带来了“四个挑战”: 场地小。要在1.5万吨的厂房里摆下10 万吨的熔炼、锅炉等设备,大型机械难以施展,主要靠手拉葫芦、千斤顶及便宜工具进行施工。交叉多。35 米高的7 层主厂房每一层都有作业。任务重。从原料进厂到出厂全流程都要改造,工期时间非常紧。风险大。底吹炉加长改造没有成功先例、施工高峰时表里部作业人员超过600 人、转炉区域1000 平米内集中11 台吊车开展吊装作业。易门铜业要克服重重困难。

    易门铜业负责宣传工作的晓芳老师给我们讲项目建设的故事,说起张总劳累过度重感冒,天天拉扯着说不出话的嗓子“拼命”指挥施工,张体富笑呵呵地说,“我和孔总对项目建设是外行,没人相信我们可以干成。干成了,都是我这帮兄弟的功劳!彼缸乓槐净岬墓馊侔,开玩笑说,“这个项目太累了,以后真不想这么干了!

    2017年2月10日,易门铜业正式停产对接,进行底吹炉本体改造、锅炉建设及系统连接,同时开展年度检修。

    68天艰苦奋战,项目如期竣工。底吹炉改造比以往节约15天,耐火材料砌筑节约7.5 天,余热锅炉新建仅用65 天,余热锅炉化学清洗仅用2.5 天……

    2017年4月19日,项目正式投产。10个月的建设,68天停产对接,工期提前72天,停产时间缩短22天,投产一个月即达产,实际节省投资3000万元。项目建设达到了“多、快、好、省、顺”的效果。至此,易门铜业开创10万吨产能新时代。

    “小而美”的易门铜业从2017年起利润实现四连增。

    一个“改”字,强起来了

    内部强烈的改革动力是企业基业长青的基石。打赢企业环保升级翻身仗和技改攻坚战后,易门铜业得到了时任中铝现金足球官网-首页党组书记、董事长葛红林,党组副书记、总经理余德辉的高度必定,并冠以易门铜业“小而美”的赞誉。

    “小而美”是对过去的总结,岂能止步于此?

    “我们要打造最努力、最赚钱、最幸福的铜冶炼企业!”20余年的成长为企业积淀下宝贵的精神财富,并逐步树立起与市场经济体制相适应的价值不雅观,提炼和培育了极具特点的经营战略、成长理念,成为鞭策企业改革成长的思想先导。

    近年来,“三最”文化深植于易门铜业干部职工。最努力是前提,最赚钱是基,最幸福是目标。文化的认同反映在行为层面就是主动变化,创业不守业。

    “许多东西能够真正落地、深入人心,靠的不是这些表象,必然是被身边的细节或故事感动!毕祭鲜ち似笠狄坏阋坏蔚某沙!耙酌磐蹈宋沂迪肿陨砑壑档钠教,是我们赖以保留的经济之源,我对易门铜业有着太深太深的感情。二十多年里,这些质朴的同事和领导让我无法不爱它!

    一天时间的采访,笔者看见了、听见了许许多多易铜人对企业的爱。这些爱化作步履力。

    要做最努力的人,就要超前思考、解码到位、主动协作、立即执行。要干最赚钱的企业,靠的是差异竞争、风险可控、指标最优、成本最低。要实现最幸福的目标,就是员工工资收入有增长、工作环境有改善、福利待遇有提高、能力本质有提升、员工成长有平台、员工未来有希望、员工生活有品质。

    这样的企业文化下,易门铜业治理、技能、技术三条人才晋升通道打通了。80后、90后占中层干部的 54 %。五级技师通道激发了一线技能人才热情,走出了像陶汝云这样的先进代表。人才步队建设分层次有序开展,有针对中高治理人才的“亮剑计划”,高技能人才“工匠计划”,工程技术人才“钻石计划”,后备人才“贮备计划”,并梳理搭建了“金银铜花”培训体系。精准激励、三项制度改革同步推进,企业活力进一步迸发。

    “我们要把精益治理和智能化工厂打造进行到底,以科技强企为战略,打造‘效益一流、产物一流、步队一流、环境一流 ’的一流企业,形成‘效益好、步队好、现场好’的良性健康成长环境,不竭丰富企业文化内涵!

    2021年,这个只有447人的易门铜业又将踏上挑战超3亿元的利润目标值的新征程。

     

    作者:苏畅依娜  田晓芳



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